1、熟悉BOM层级管理及版本管理、精通ERP软件操作，熟悉MPR运作原理；；
2、根据PMC生产计划和物料库存，对拟定物料计划进行审核；
3、结合物料需求计划，跟进采购按时，按量及时交付。针对瓶颈物料及时协调采购，供应商交期达成，推动供应商交期改善。提升原材料交付及时率
4、制定物料分类、分级管理标准及运作流程，有效控制库存，降低超期、呆滞等风险；
5、负责ECN变更物料处理，确定旧物料的消化时间，并对消化完成时间进行跟进；
6、每月主导和推进呆滞物料的处理并对处理方案进行实际使用的跟催；
能够根据根据未来3-6月物料需求计划分析识别供应商交付风险项，且能针对性输出交付提升达成方案，辅导供应商交付提升；