1、生产计划执行：统筹车间生产计划，监控执行进度，确保订单按期交付；
2、精益生产推进：实施6S现场管理、TPM设备维护，优化生产流程，实现年效率提升；
3、质量管理控制：通过SPC过程监控体系，推动产品一次合格率提升；
4、成本优化管理：通过VSM价值流分析降低损耗，达成单位制造成本同比降低；
5、团队绩效管理：制定班组KPI考核体系（效率/质量/安全），开展多能工培养，控制员工离职率；
6、安全生产保障：落实EHS管理体系，执行安全培训，确保重大事故零发生；
7、数据化系统应用：运用线上系统实现生产数据可视化，支持实时决策与异常预警；
8、持续改进项目：组织品质持续改进活动，输出有效改善提案；
9、合规体系落地：确保生产活动符合体系及安全环保法规；
10、跨部门协作：联动技术、物流等部门推行JIT生产模式等。