1. 采购战略与体系建设‌
制定采购方针、中长期规划，与公司战略对齐。
搭建供应商管理体系（开发/评估/分级/退出）、采购流程制度及合规标准。
优化采购成本结构（TCO），平衡质量、交付与成本目标。
2. 供应商管理‌
主导供应商准入审核（技术/质量/产能/ESG），建立供应商档案库。
实施供应商绩效评价（QCDS：质量、成本、交付、服务），推动持续改进。
管理战略供应商合作，构建长期伙伴关系。
3. 采购成本控制‌
开展物料成本分析，主导价格谈判与合同签订。
推动设计降本、工艺降本。
监控大宗原材料价格波动，制定套期保值或替代方案。
4. 采购执行与交付保障‌
制定采购计划，确保物料齐套率与交付及时性。
管理订单执行（PO下发、交期跟踪、异常协调），处理供应短缺问题。
优化库存策略（安全库存、呆滞物料清理），降低资金占用。
5. 供应链风险管控‌
识别关键物料供应风险（如单一来源、地缘政治），制定备选供应商计划。
建立BCP（业务连续性计划），应对自然灾害、物流中断等突发事件。
定期审计供应商合规性（反商业贿赂、环保法规）。
6. 数字化采购系统建设‌
部署SRM系统，实现供应商信息、合同、订单、交付数据线上化。
集成ERP与MES数据，构建采购成本、交付周期、库存周转等可视化看板。