一、工作职责:
1.作为EPC项目执行和流程管理的主要负责人。
2.全面负责项目规划与管理，监督项目成员完成各项任务，确保合同履约。
3.重点控制项目进度（最重要的是满足一级计划）、质量、安全、成本、风险以及执行所需的人员调配和招聘。
4.支持业务开发（BD）团队评估项目机会、管线的可行性（可能需要实地考察）。
5.监控“预备项目”（Backlog，预计3-6个月内可开工）的状态，负责按照公司规则组织团队（现场团队和总部支持团队）完成项目启动流程，并在OA系统中向采购团队发起采购申请。
6.主要负责项目的现金流管理（保持正向现金流），并在OA系统中提交付款申请。
7、支持并购（M&A）团队进行项目销售和EPC合同谈判。
8.遵守公司的质量、环境、健康与安全（QEHS）规则、成本管理规则、进度管理规则以及设备和材料管理规则等，同时遵守当地法规和标准。
9.负责带领团队获取项目商业运营日期（COD）文件。
10.负责项目（内部和外部）验收与质保管理。
11.向总部和国家管理层进行适当汇报（例如日报和周报）。
12.建立/招聘团队成员以成功执行项目。