1. 供应商开发与管理
根据公司需求，调研并筛选符合资质的外协供应商。
组织供应商现场考察，评估其生产能力、技术实力、质量管理体系等，形成评估报告。
定期开展供应商绩效评估，对供应商进行分级管理（如ABC分类），优化供应商资源池。
2. 采购执行与合同管理
主导商务谈判，明确价格、交货周期、质量标准、付款方式等条款，拟定并签订采购合同。
根据生产计划下达采购订单，跟踪订单执行进度，确保按期交付。
定期跟进供应商生产/服务进度，确保按计划交付。
处理合同变更（如设计调整、交期延后），协调内部部门与供应商达成一致。
3.质量与成本控制
协同品质部制定外协产品/服务的检验标准，监督供应商按标准执行。
分析外协成本结构，通过议价、引入竞争性供应商等方式降低采购成本。
定期对比市场行情，提出成本节约方案。
4.交付协调与风险管理
根据生产计划，制定外协订单排期，监控关键节点。
对延期风险提前预警，协调资源（如加急生产）确保项目进度。
评估供应商的履约能力及风险（如产能不足、资金链问题），制定应急预案。
5.数据/台账管理
维护采购台账，定期提交采购分析报告。