1、协助运营经理重点做好分拨系统数据管理；
2、分拨KPI 管理，包括：KPI 监控、通报体系（日报、周报、月报)、KPI 分析：关键问题输出，为分拨整体运营提供数据支持，并提出合理化改善建议；
3、配合质控经理推进分拨标准化实施，规范物流操作流程，监督
6S管理；监控重点工作进度；
4、 监管提升分拨整体运营质量；
5、与公司各部门工作对接，异常处理及跟进，并推动解决； 6、完成领导安排的其他工作。