1、牵头建立健全操作风险管理和内部控制体系，包括制度体系、组织体系与关键内控机制等；
2、牵头拟定内控和操作风险管理基本制度、管理办法，制定操作风险识别、评估、计量、监测、报告的方法和具体规定；
3、跟踪操作风险管理监管政策规定并组织落实，实施内控与操作风险一体化管理，组织及督导各部门和分支机机构完善内控与操作风险管理制度、流程和标准；
5、组织建设操作风险偏好体系，完善操作风险偏好传导机制，将操作风险控制在可承受范围之内；
6、牵头建立内控与操作风险管理三道防线工作机制，组织操作风险日常识别与评估，制定相应的风险控制措施，指导、协助防线识别、评估、监测、控制、缓释和报告操作风险，并定期开展监督；
7、组织建立并维护风险控制矩阵、内控手册，组织开展内部控制检查，定期开展内控与操作风险自评估；
8、牵头建立并维护操作风险损失事件库，定期收集损失数据，根据不同维度对损失事件进行分析；配合相关部门开展重大操作风险事件内外部报告和风险处置；
9、牵头完善内控与操作风险管理模型与工具，建立好维护操作风险关键指标，优化信息系统相关功能；
10、牵头健全突发事件应急管理体系，组织相关部门制定和完善应急预案，定期组织应急演练；
11、牵头编制操作风险管理报告，至少每半年向高级管理层提交一次操作风险管理报告，按相关监管要求完成外部报送；
12、组织建立分支机构内控与操作风险评价体系，指导分支机构开展内控和操作风险管理相关工作；
13、开展内控和操作风险管理培训,建立与操作风险管理要求匹配的风险文化；
14、完成上级领导交办的其他工作、临时工作及相关部门的配合工作。