1.搭建银保业务系列人员团队架构，根据分公司编制进行机构业务人员入离职管理；
2.结合人员绩效管理办法进行团队及人员考核，建立考核预警追踪体系；
3.配合银保业务系列人员转制工作流程，确保分公司银保业务人员顺利完成转制工作；
4.根据要求的流程完成分公司银保业务系列人员入职、离职、晋升、降级等手续；
5.对业务人员追踪督导，关注人员活动率、淘汰率、有效人力达成、挂零人力破零等指标；
6.业务人员月度佣金及绩效方案结算，确保准确性；
7.定期汇总渠道员工绩效考核结果，对考核结果进行分析，编制总结报告。