1、运营管理门店，确保区域内各门店完成年度和月度经营目标，包括:营业额、毛利率、损耗率等；
2、执行运营管理中制度、流程和标准，并根据实际运行情况不断完善；
3、负责运营人员梯队建设，督促保证各门店无岗位空缺。统筹人员安排与调动，保证各门店的运营良好。
4、完善优化运营管理制度，及标准化运营流程。
5、领导安排的其他工作。