计划传达与跟进：接收生产计划或指令，传达至班组长及操作人员，跟踪生产进度。

物料协调：根据生产计划，协助领料、退料、补料，与仓库部门保持沟通，确保物料及时供应。

生产记录：记录生产线开工、停工、换产等时间及原因，汇总生产日报。

产量与工时统计：每日统计各班组/个人的产量、合格品数、报废数，计算生产效率和工时利用率。

质量数据汇总：收集检验报告，统计合格率、不良率、返工率等质量数据。

报表制作：编制生产日报、周报、月报，提交给车间主管及上级部门。

部门联络：作为车间对外的联络窗口，与医院站长及客服部门对接。

问题反馈：及时将生产异常（如设备故障、物料短缺、质量事故）上报给主管，并跟进处理进度。

5S/现场管理协助：协助主管检查车间环境卫生、物品定置定位等现场管理事项。