1.构建、推进公司质量管理改善不断升级措施；
2.拉通各项目、产品问题横展、分析及整改标准化；
3.过程质量控制、评审、抽查（客户、供应商、内部）
4.规范各相关方设计开发交付物评审、转换、受控、标准化等；
5.调度推进跨部门升级的问题，确保各产品开发、生产、售后的质量成熟度； 6.熟悉新能源汽车三电系统零部件产品质量知识。