1. 负责本店预算目标到月、周、日、各课的分解，完成并超额完成公司下达的年度预算目标;

2. 负责门店关键业务指标的达成（费用、劳效、坪效等）;

3. 制定并执行门店年、月、周、日整体工作计划，监督、审核各部门月、周工作计划及日清工作；

4. 参与全年52周MD营销方案的制定；

5. 店长是门店第一责任人， 负责销售、毛利、费用的管控；

6. 负责卖场营运标准管理：陈列（排面、端架、地堆、顶仓、关联）、氛围（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、标识、指示、叫卖）、服务（服务礼仪、收银、打称、客服）、卫生（天、地、墙、设备、商品、标识、装饰等）、安全（人员、商品、设备、消防、防疫、资金、水电）、库房（架仓、后仓、周转仓）等；

7. 负责执行公司各项流程及规定：订货、收货、入库、上货、退货、报损、保质期、调拨、携入携出、内部联络单、库存、赠品、盘点、出清等，并对各流程及规定执行情况进行反馈，并提出合理化建议；

8. 负责场内联营商户及场外外租商户的管理；

9. 负责门店市调管理（商圈、商品、价格）；

10. 负责商品管理：品质、当季、鲜度、口感、周转、先进先出、动销、缺货、汰换、损耗、保质期、落位、必卖品、品类、售卖方式、果切、分级等；

11. 负责监管耗材、办公用品等；

12. 负责卖场价格管理：食百价格市调对比，生鲜定价、市调管理；

13. 负责执行52周MD营销方案落地实施管理，促销开档前做好陈列计划、备货计划，促销结束后对促销活动做相应评估；

14. 参与门店的整体布局、动线设计；

15. 负责门店各项费用支出的审批签字；

16. 在门店开业和改造时，对设备购置有建议权，设备更换，纳入年度费用管理。

17. 负责协调并保持与当地政府职能部门、新闻媒体及周边社区的良好关系，营造温馨的购物环境；

18. 负责制定门店各项应急预案，跟进顾客意见的落实，处理重大顾客投诉及重大突发事件；

19. 负责门店管理层排班，确保管理岗不空岗，监督审批各部门排班及考勤；

20. 负责监督SOP、品牌分的管理；

21. 负责主持召开及参加日、周、月、年各项重大会议；

22. 负责本门店管理岗位保有率达到100%，空岗不过月；

23. 人事权限：按公司人事管理权限，合理行使人事权；提出一级人事聘用、任免、晋升、奖惩、解聘建议，审定二级人事聘用、任免、晋升、奖惩、解聘等事项；

24. 负责门店与子公司、平台公司之间的协同；

25. 负责各项备用金、营业款及其他收入款项安全；

26. 负责组织实施本门店各部门的周期盘点工作，并对盘点结果的真实性和准确性负责，食百盘点损耗标准为3‰，超出标准部分按以下比例承担损失，低于标准部分，按以下比例做盘点奖励：