1.4-2.6万
同江街11-1号
一、行政体系搭建与制度管理
1. 牵头制定、修订公司行政管理制度(如办公秩序、考勤、差旅、采购、资产、用车、接待等),明确执行标准、流程与责任分工,确保制度落地并定期优化;
2. 搭建行政工作SOP(标准作业流程),规范行政事务处理环节(如文件审批、流程流转、问题反馈),提升行政工作效率与标准化水平;
3. 监督制度与流程的执行情况,处理违规事项,收集各部门反馈,持续迭代行政体系以适配公司发展阶段(如初创期精简流程、成长期完善合规)。
二、办公运营与后勤保障
1. 办公环境管理:统筹办公场地规划(如工位分配、会议室布局)、环境维护(清洁、绿化、安全),协调物业解决水电、空调、网络等办公设施故障,打造安全、舒适的办公环境;
2. 后勤服务统筹:负责员工餐饮(如食堂管理、外卖对接)、通勤(如班车调度)、福利物资(如节日礼品、办公用品)发放,收集员工后勤需求并优化服务(如调整餐饮菜单、新增通勤路线);
3. 会议与活动支持:协调公司重要会议(如高管会、全员大会)、大型活动(如年会、团建、外部交流)的筹备与执行,包括场地布置、物料采购、流程衔接、现场保障等;
4. 公文与档案管理:负责公司对外公文(函件、通知)的起草、审核、下发,统筹内部档案(合同、资质、行政文件)的收集、分类、归档与借阅管理,确保档案安全与可追溯。
三、资产与采购管理
1. 固定资产管理:建立固定资产台账(如电脑、办公设备、家具),统筹采购、入库、分配、维修、报废全流程,定期组织资产盘点,避免资产流失或闲置;
2. 采购与成本控制:制定行政采购计划(办公用品、耗材、后勤物资等),筛选合格供应商并建立合作库,比价议价以控制采购成本,规范采购合同签订与付款流程,确保采购物资质量与交付时效;
3. 费用管控:负责行政费用(如物业费、水电费、采购费、活动费)的预算编制、申请与核销,监控费用使用情况,分析超支或节约原因,优化费用配置。
四、人事协同与员工关系辅助
1. 协同人力资源部门推进员工入职/离职流程(如办公设备分配、门禁权限开通/注销、工位调整);
2. 组织员工关怀活动(如生日会、节日福利、慰问),提升员工归属感;
3. 处理员工行政相关咨询与投诉(如后勤服务、制度疑问),及时响应并解决问题。
五、安全与合规管理
1. 办公安全管理:制定办公安全制度(如消防、防盗、用电安全),定期组织消防演练与安全检查,排查安全隐患(如电路老化、消防器材过期),协调处理安全事故;
2. 合规管理:确保行政工作符合国家法律法规(如劳动保障、消防法规、采购合规),对接政府部门(如街道办、消防局、工商局)的行政事务,处理相关备案、年检等工作;
3. 保密管理:监督行政环节的保密工作(如文件传递、档案保管),避免公司敏感信息泄露。
六、团队管理与跨部门协同
1. 行政团队管理:负责行政部门员工的招聘、培训、绩效考核与激励,明确岗位职责与工作目标,提升团队专业能力与执行力;
2. 跨部门协同:对接销售、研发、财务等部门的行政需求(如会议支持、物资申请、活动配合),协调资源解决跨部门行政问题,推动行政服务贴合业务需求;
3. 外部资源对接:维护与供应商(物业、采购商、服务商)、政府部门、合作单位的良好关系,确保行政服务的稳定性与高效性。
七、其他专项工作
1. 完成管理层交办的临时行政任务(如专项调研、突发事务处理);
2. 跟踪行业行政管理趋势,引入先进管理工具或方法(如行政OA系统、数字化资产台账),持续提升行政工作效率与智能化水平;
3. 参与公司战略规划中的行政支撑部分,结合公司发展目标制定行政部门中长期工作计划。
任职要求:以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕