大区战略与规划
1.根据公司全国销售战略，制定所辖大区的年度、季度业务发展规划、预算及销售目标。
2.决定大区内的资源分配、市场投入重点和核心市场策略。
业务目标达成
1.负责大区整体销售、利润及市场份额等指标的达成。
2.监督、分析大区内各省份的销售数据，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。
客户管理
1.主导大区级乃至全国性的战略客户（如顶尖医疗中心、学术领袖）的关系维护与深度合作，及所辖大区内重点标杆医院的拜访及重点专家维护
2.责管辖区域内的科室会、展会申报，准备、执行及会议效果总结工作
团队管理
1.负责管辖区域内的销售人员日常客户拜访报告的每日审核并提出改正建议及区域内意向新医院客户的随访、检查与落实；
2.大区内销售人员第一面试、管理、辞退建议
其他
1.对大区内销售费用及其他相关物料审核与控制；
2.根据安排回公司参加工作会议，完成月工作总结及下月工作计划制定
3.每周、每月工作总结，工作计划的上报；
4.负责对直属上级交代的工作进行落实和结果反馈