1 承接省区年度渠道规划策略，制定并确认各办事处经/分
销商布建调整规划;
2 经销商目标达成奖励案、经销商销售合约书、经销商融
资等;
3 经销商各项评估并执行整改计划，通过项目及赋能提升
经销商经营能力;
4分区域、系统、品项进行产品布局执行;
5 地方权重连锁开发及打造，权重客户生意回顾及推动落
地;
6 门店分类分级管理，推动办事处落地执行;
7 根据终端基础建设标准落地执行及检核;
8 及时了解辖区渠道、品牌发展变化趋势，提供建议反馈。