1. 项目全生命周期管理：*负责从项目启动（详细设计评审、采购与外协、装配调试、客户验收、交付安装到最终项目结项的全过程管理。
2. 需求管理与沟通：作为客户（内部或外部）的主要技术接口人，深入理解、分析并准确传达客户需求，管理需求变更，确保项目目标清晰且达成共识。
3. 跨部门协调：*高效协调公司内部资源（机械设计、电气设计、软件编程、采购、生产装配、调试、质量、售后等团队）以及外部供应商/合作伙伴，确保项目按计划推进。
4. 计划与进度控制：制定详细可行的项目计划（WBS），监控项目进度，识别风险与偏差，及时采取纠偏措施，确保项目按时交付。
5. 成本控制：负责项目预算的制定、监控和控制（包括设计成本、物料成本、外协成本、人工成本等），确保项目在预算范围内完成并实现盈利目标。
6. 风险管理：系统识别项目潜在风险（技术风险、供应链风险、进度风险、成本风险、客户需求变更风险等），制定并执行风险应对预案。
7. 质量管理：*确保项目各阶段输出物（设计方案、图纸、BOM、程序、设备等）符合技术规范、质量标准和客户要求，组织设计评审、FAT/SAT等。
8. 文档管理：*负责项目全过程的文档（技术协议、方案、图纸、BOM、程序、验收报告、问题清单、会议纪要、项目总结等）的规范、完整与及时归档。
9. 问题解决：快速响应并有效解决项目执行过程中出现的各种技术、进度、质量和资源问题。