1、自主经营，实现利润目标：出具经营报告，分析经营问题并提出改善建议；同时结合业务情况，优化自主经营制度；
2、预算管理，搭建项目预算体系：搭建并完善预算与分析管理体系，建立并不断优化、完善相关管理标准；主导并参与中心预算编制、管理工作，根据执行情况，提出合理化建议与意见，并提供及时有效的经营状况分析。
3、降本管理，推进中心重点目标的达成：通过日常核查，找出降本点、共享数据并提出降本建议；定期对物料进行分析，找出差异原因，并对议价方案提出建议，参与议价工作；根据年度降本的时间节点，发起并提供数据支撑；根据项目成本的需求，对项目物料的进行价格支撑（推进采购人员项目物料价格的持续降本）
4、价格管理，保证价格的准确性：持续对价格数据进行核查，及时找出问题并推动改善；根据公司要求及实际情况，制定价格管理制度并进行节点或者特殊情况更新，保证价格管理制度的适用性；周期性对已结算或者要结算的物料价格进行排查，保证结算价格的准确性
5、供应商管理，协助采购对供应商进行后端管理： 依公司内部管理要求，对供应商的物料价格成本审核并协助导入，采购合同签订时，对供应商账期、付款条件及方式进行审核；对采购人员进行支撑，通过数据分析定期对供应商情况进行审查，并就供应商付款计划进行沟通协调，完成月度、季度滚动资金计划