1、负责指导标准作业文件、工艺流程图等工序文件，逐步建立作业标准化；
2、负责标准工时的验证，对劳动定额进行分析测定，并实施改进；
3、运用IE方法进行现场改善，根据生产过程设计制作辅助工装，减少生产过程中的不增值浪费；
4、根据现场工作流程及物流路线，规划生产车间布局；
5、运用VSM分析手法，协助优化现有的生产运营流程，利用信息化系统手段规范现场的生产流程，收集可靠的数据；
6、对先进的IE系统及手法（VSM\TPM\SLP）进行研究，适时导入邦德激光的生产现场；
7、规划、指导工厂各类IE/精益生产创新改善活动提案，推动各部门进行技术交流与创新；
8、.根据公司总体战略搭建中心二级培训体系；
9、组织中心二级培训，并跟踪培训的开展、落地情况；
10、 培训项目的组织、开展；
11、 中心内部讲师队伍的建设；
12、人才育成体系（五大员、定岗定员、多技能工）的搭建；
13、中心5S活动的组织、开展、跟踪。