1.依据公司经营目标和部门发展战略的规划，开发各品类及SKU数。采购成本、商务谈判引进对路实销的产品；
2.负责供应商资源的推荐引进对接.洽谈。包含价格对比.合作方式.贸易条件等；
3.落实自己指定的目标计划的执行进度的跟进和结果落实；
4.对于商品库存.进货渠道.货源进行相关的检查和资质的把关归档管理；
5.建立规范的供应商管理体系和商品数据分析管理机制，库存动销定方面分析