一、工厂经营
1、协助总经理制定工厂年度战略规划、年度经营计划及各项阶段工作目标分解与落地，实现营收增长；
2、全面统筹生产、PMC、仓储、工艺、安全环保等模块，通过数据化分析调整 管理重点，确保高效运转。
二、流程与合规
1、从0-1搭建工厂标准化流程（生产、质量、安全），ISO9001产品认证与体系审核；
2、建立安全管、环保管理体系，符合政府管理要求。
三、流程与效率
1、从0-1搭建全厂标准化流程体系，明确部门职责及岗位要求；
2、推动全员计件制改革，制定不同课室岗位工资算法标准，制定标准化工时。
四、精益生产落地
1、提升产能，满足公司3-5年规划发展长期计划五、工艺优化；
2、统筹生技部门（工程、工艺），制定标准与流程 ；
3、主导新项目制造，从设计到量产，全过程项目统筹与跟进；
4、持续改善，提升人效能效；
5、在公司经营计划、销售策略、生产运营等方面向总经理提供相关解决方案；
6、深化改革公司管理体系；
7、完成总经理交办的其他临时任务。