1. 供应商管理：

o 开发、评估和管理供应商资源，建立和维护长期稳定的供应商关系。

o 定期对供应商进行绩效评估，确保供应商在质量、成本、交付和服务方面达到公司要求。

o 参与供应商谈判，签订采购合同，确保合同条款符合公司利益。

2. 成本控制：

o 通过市场调研和供应商谈判，控制采购成本，确保采购价格具有竞争力。

o 分析采购成本结构，提出降低成本的建议和措施。

3. 跨部门协作：

o 与生产、质量、财务、仓储等部门紧密合作，确保采购物资和服务符合公司要求。

o 参与新产品开发项目。

4. 数据管理与分析：

o 记录并分析采购数据，包括物料价格、供应商绩效、交付准时率等，为优化采购流程提供依据。

o 定期向管理层汇报采购进展和成本控制情况。