收购部副经理是负责公司收购团队管理的关健岗位，协助收购部经理进行部门综合管理，协助收购部经理共同提升公司整体收购业绩，对完成公司下达的收购业绩目标任务与收购部经理共同承担主要责任。
1、制定员工激励方案、打造团队氛围、建设团队文化，负责收购团队建设，负责人员月、季、年度绩效考核，人员综合能力评估，搭建人才梯队，对人员的选、用、育、留，负责人员招聘、培训工作；
2、做好部门业绩统计与分析，尤其是团队差旅费及成本费用等的控制协调工作，及时对现有库存车的价格进行跟踪，紧密了解新车价和市场价的变动，为下属做好产值分析，提供方向支持，激励及提升团队士气；
3、负责部门二手车发展业务及同行和客户维护，分析市场情况，制定部门战略规划；
4、负责解决下属收购疑难，提供相应的收购对策，辅助下属按时完成公司任务，及时和下属根据客户或车辆的情况进行复盘，全力配合下属出单；
5、协助收购部经理进行任务分解和规划，制定相应的收购策略；
6、制定及落地部门SOP，监督检查员工执行落实情况，全面负责部门人员的动态管理；
7、执行公司市场开拓计划，走访市场不断挖掘新的业务增长点，提高产品市场占有率；
8、完善公司收购制度，制定并优化相关收购流程，控制收购车辆的质量与成本，领导收购部完成公司下达的利润指标；
9、积极地与各业务相关部门沟通，制定人员管理制度，客户管理制度。监督并管理部门成员绝对禁止飞单或介绍车源给同行，否则从严处理；
10、主持公司业务部门相关（新媒体、收购部、销售部）沟通会，提出可行性解决方案；
11、负责收购部门总体统筹工作，给团队建设提供可行方案；
12、收购经理不在岗时，暂代收购经理职责。