1.制定销售发货管理制度并根据公司建议和实际运营情况持续优化；
2.依据销售合同、货款情况、贷款资料、授信情况等情况的完成情况，下发发货通知；
3.统筹推进公司产品订单和产品交付情况并建立台账；
4..基于发货通知单的特批规则进行提级审批；负责监控从订单接收到客户交付的状态；
5.制定产成品库存管理制度并及时优化，统筹成品库存管理并推进库存结构及时优化；
6.统筹公司超过六个月的产成品库存清零；统筹场外库存的处置及交接管理。