1.质量改进管理：统计、计算、监控多维度质量指标，以目标为导向，通过数据分析对多维度质量指标波动进行监控预警，及时组织开展指标分析，识别需改进问题；
2.质量成本管理：根据质量成本运转情况，对预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失等科目进行成本分析，分析成本差异原因，形成分析报告，针对评估出的问题组织相关部门分析改进并跟踪落实改进效果；
3.质量绩效管理：与研发、生产、供应链等部门紧密合作，确保产品开发过程中的质量管理措施得到有效实施，对生产过程中的关键质量控制点进行实时监控，及时发现并纠正质量问题；
4.初物品管理：负责对流程执行合规性把关，对验证策划方案监督提出建议;对产品在新市场导入、产品全生命周期的质量负责。具有一票否决权、未通过评审不得进入下阶段。