1.根据销售预测下请购单 1.1根据销售抛转的订单，对健宇和奥健分别请购物料
1.2对于两个工厂的共用量不满请定量的进行合并购买，到料后再进行工厂之间调拨 2.制定周物料需求 2.1根据生产周计划，核对周物料情况 2.2对于缺料部分制定欠料表发于采购，确认交期 3.每天向计划专员反馈原辅材到货计划执行情况
3.1对于来料异常，周计划缺料部分进行反馈
4.原材料库存把控 4.1根据周计划，仓库等因素把控原材料的周转率
4.2对于库存过高的原材料汇报是否可优先使用
4.3对于呆滞料汇报是否可利用成替代料消耗库存，减少报废
5.计划主数据管理（检查BOM正确性） 5.1根据技术部发布的邮件，核实BOM中物料是否正确，不正确部分发于技术更改 5.2对于旧料换新料的情况，时刻关注旧料是否耗完，消耗完以后通知技术更改BOM 6.上级领导交付的其他工作