1、仓库计划
1.1 协助建立有效的库位制度，执行库位分类
1.2 执行有效库位升级计划及人员计划
2、仓库现场运作管理（收发货， 先进先出，过账，盘点等）
2.1 监督原材料仓库发料及收货的及时性
2.2 监督成品仓库备货及时性及准确性
3、协助进行库存管理（推动呆滞库存清理，库存效期管理）
3.1 执行库存管理制度，优化库存管理
3.2 优化库存结构，提供呆滞库存处理；
3.3 优化库存盘点制度，保证账实一致性；
4、现场6S管理
4.1 建立现场6S每周巡查工作
4.2 建立现场6S区域责任人

拥有叉车证