1、合同全流程管理
1.1全面负责公司项目及产品合同的创建、评审、签署、履行与归档，确保合同条款清晰、权责明确。
1.2协调内部生产、采购等部门，监督合同执行中的交期、发货、验收等环节，及时解决履约过程中的问题。
2、合同风险管控
2.1组织对销售合同进行风险评估，识别法律、商务及交付风险，提出针对性预防措施并跟踪落实，保障公司权益。
2.2建立合同风险预警机制，定期对在途合同进行风险复盘与改进。
3、商务谈判与关系协调
3.1主导或参与重大项目商务谈判，协同销售、研发等部门与客户进行合同条款磋商，推动合同顺利签订。
3.2协调处理合同签订前后出现的争议、变更及其他异常事项。
4、报价管理
4.1全面负责公司常规产品及定制化（非标）产品的成本核算与报价编制，确保报价合理、有竞争力。
4.2优化报价流程，对报价各环节进行审核与管控，提高报价效率与准确性。
5、应收账款监督
5.1监督应收账款执行情况，统筹收款计划分配，定期开展对账、催款及发票管理工作，保障资金回笼。
5.2协同财务部门对逾期账款进行分析与跟进，提出改进建议。
6、商务函件管理
统筹客户及销售端对外函件的应答分配与内容审核，保障对外沟通的专业性与一致性。
7、数据管理与分析
7.1系统收集、整理合同与项目报价数据，进行多维度分析，为定价策略和市场决策提供支持。
7.2定期输出合同执行与报价分析报告，提出优化建议。
8、团队协作与能力建设
8.1具备高度工作主动性与跨部门协调能力，能有效推动问题解决与流程优化。
8.2持续提升业务风险意识与商务专业能力，保障部门工作高效开展。