1.供应链开发与成本管控
开发低价优质源头供应商：拓展超市/便利店等零售渠道的食品、日用品、快消品供应链资
源，开发白牌/尾货/工厂直供等低价货源，建立供应链库；
设计轻量级供应商管理体系（准入标准、账期规则、履约评估模板）；
搭建成本动态监控模型，实时预警原材料价格波动；
2. 运维管理体系
设计便利店、商超线上商城（京东到家、美团闪购等）的商品上架、促销及库存同步流
程，在试销周期内快速验证品类需求；
搭建后端运营体系：制定选品SKU管理规范、价格浮动机制、缺货预警规则、库存管理
规则及轻量级数据管理体系；
监控平台销售数据，建立核心指标看板（毛利率/动销率/退货率），每日预警异常
SKU，调整陈列策略与流量投放。
3. 市场调研与品类决策
主导品类规划：通过消费者行为分析、竞品调研、销售数据建模，确定高周转、高毛利
进货品类；
制定季度选品计划，明确新品引入与滞销品清退标准；
管控试销流程，确保新品存活率≥70%。
供应链资源网络：拥有超市/便利店渠道成熟供应商库，可提供过往合作资源清单；掌握工厂直采、批发市场扫货、尾货包销等非标渠道，能提供合作资源证明；商超电商运维能力：熟悉O2O平台（饿了么商超、淘鲜达）后台操作与运营规则；可独立设计库存-销售-补货协同流程（如安全库存模型、自动补货逻辑）。品类决策工具：熟练运用市调工具（尼尔森、凯度消费指数）或自建数据模型（GMV/毛利率/周转率分析）通过较低成本完成市场调研工作；掌握商品生命周期管理方法。