1、预算管理：协同业务部门制定工程项目预算，包括收入成本预算、资金预算、费用预算等，并跟踪预算执行情况，及时预警预算偏差及成因，动态管控项目收入、成本预算调整，及时更新滚动预算，提示经营班子调整经营策略；
2、工程项目管理：参与工程项目合同的评审，从财务角度审核合同条款，把控财务风险，如收款方式、付款节点、税务条款等，确保合同符合财务规范与企业利益。同时，跟踪合同执行进度，动态跟踪、分析项目利润率变动，预警核算人员及时确认收入与成本；
3、财务分析与决策支持：收集和整理工程项目相关财务数据，进行深入分析，为业务部门提供决策依据，如项目盈利能力分析、投资回报率测算等，协助评估项目可行性与效益；
4、财务内控管理：业财流程、财务流程审核，识别工程项目实施中的财务风险，如资金风险、信用风险、汇率风险等，建立风险预警机制，提出应对措施，保障企业财务安全，促进工程板块财务体系标准化建设；
5、按月按节点完成管理报表分析、应收账款管理、复核各类报表数据等
6、协助板块负责人建设财务团队，提升财务人员素质和能力