1.工作职责：
（1）根据集团公司业务发展战略，并结合子公司实际情况，制定子公司采购业务发展策略；
（2）掌握医药政策及药品购进动态，了解物价水平，收集市场信息，针对药品购进存在的问题，及时研究措施并予以解决；
（3）财务资金状况，对采购付款资金统一调度，合理安排；
（4）开发新的业务渠道及新品种，拓展新的领域，补充购进业务网络；
（5）公司利润拓展项目的开发；
（6）分管部门考核方案的制定和考核结果审批；
（7）公司业务发展规划，合理进行人事调整,完善人员职业发展通道；
（8）人员学习药品法律法规，提高鉴别及审核能力，严把药品购进关；
（9）购进部门的人员培训，提高人员水平，掌握购进业务的要素，并不断提高业务人员的思想素质。
2）管理职责：
（1）组织执行本系统规章制度，协助总部优化流程；
（2）督促部门及时完成集团的对口部门的任务，全力支持全集团的项目性工作，并力求达到集团考核指标要求；
（3）制定下属分公司对口部门的年度考核方案、审核考核结果；
（4）制定本部门年度、月度工作计划，并负责跟踪落实；
（5）负责本部门员工的绩效管理工作，包括绩效方案的完善和实施、绩效评估、绩效面谈等；
（6）负责部门内部的人员管理及团队建设，组织实施本系统人员的选拔、培养、储备与输出等工作；
（7）负责本部门的企业文化建设活动；
（8）负责本部门的管理创新工作；
（9）协调与其他部门的关系，完成上级领导交办的其他任务。