目标设定：目标设定，明确企业的事业是什么、将是什么以及应该是什么，从而制定出明确、简单、清晰且可操作的愿景和绩效目标。

任务分派：根据目标设定，进行任务分派，确保每个部门和员工都清楚自己的职责和工作方向。

激励与沟通：通过有效的沟通和激励机制，职业经理人需要确保员工能够实现目标，完成任务。这包括自下而上的沟通和自上而下的协助与激励。

绩效评估：需要进行绩效评估，了解员工的长处和机会，从而充分发挥员工的能力和使命。

培育人才：需要关注员工的培训和发展，包括自己在内的经理人也需要不断学习和成长。

计划、组织、领导、控制：包括计划（确定目标和行动步骤）、组织（分配和协调资源）、领导（激励和指导员工）以及控制（监控工作进展并纠正偏差）