1、建立和完善采购制度、采购流程
2、设计和制定相关采购表单，
3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神
4、协调本部门与跨部门之间的各种关系.
5、根据销售任务，编制采购计划。
6、物料的询价、议价的比价表或综合评价表:
7、审核采购订单或商务合同;
8、监督物料的跟踪和催交情况
9、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品及损坏件的退换货问题
10、就相关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调
11、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作
12、供应商的开发。