1、对销售下达的销售订单及时组织订单评审，评审完成后及时转物料申购；
2、根据销售计划，客户订单状况，车间产能制定合理有效的月生产计划及周生产计划；
3、及时跟进物料欠料状况，根据物料状况及时调整生产计划；
4、依据销售订单，结合产品BOM、物料库存及在途订单制定物料申请计划，并跟进采购回复交期，根据采购部回复的物料交期制定欠料数据统计表，根据采购回复的交期确认采购交期能否满足生产计划的需求；
5、每周对生产计划完成统计、分析和总结，依据生产部相关生产报表，统计计划完成状况。分析和总结《周生产计划表》《月生产计划表》；
6、对生产计划的调整及时沟通与通报，对特殊情况无法满足原制定出货时间要组织相应部门沟通与应对措施；
7、对库存物料的分析统计与控制，坚持维护物料控制的五不原则：不断料、不待料、不滞料、不囤料、不积料；
8、呆废物料的预防与控制牵头处理；
8、部门间的沟通与协调；
9、完成上级安排其它的工作任务。