1- 根据工程进度计划，制定详细的采购计划，确保物资及时供应，不影响工程进度。
2- 参与工程预算编制，提供准确的物资采购价格信息，协助控制采购预算，并严格按照预算执行采购任务。
供应商管理
1- 寻找、筛选和评估合格的供应商，建立和维护良好的供应商关系。
2- 定期对供应商进行考核和评估，根据评估结果调整供应商合作策略。
物资采购与合同管理
1- 按照采购计划，进行物资的询价、招标、谈判等采购活动，确保采购物资的质量和价格合理。
2- 起草、审核和签订采购合同，确保合同条款清晰、明确，保护公司利益。
质量控制与验收
1- 参与物资的验收工作，确保采购物资符合质量要求和合同标准。
2- 对不合格物资，及时与供应商沟通处理，保障工程建设的顺利进行。
物流与交付
1- 安排物资的运输、仓储和交付，确保物资安全、及时到达施工现场。
2- 协调解决物资在物流过程中出现的问题，如运输损坏、延误等。
成本控制与风险管理
1- 分析采购市场动态，寻找降低采购成本的机会，通过谈判、招标等方式实现成本节约。
2- 识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施，降低风险对工程建设的影响。
文档管理与信息统计
1- 整理和保存采购相关的文件和记录，如采购申请、报价单、合同等，便于查询和审计。
2- 定期统计和分析采购数据，为公司决策提供支持。