采购计划制定：依据公司销售目标、库存状况及市场需求，制定合理的药品采购计划。比如，分析过往销售数据，预估不同季节、不同病症相关药品的需求量，提前规划采购量，防止缺货或积压。
供应商管理：寻找、评估和选择优质的药品供应商，建立并维护良好合作关系。定期对供应商进行考核，包括药品质量、交货期、价格等方面，确保采购药品的质量可靠、价格合理。
采购谈判与合同签订：与供应商就药品价格、交货期、质量标准、售后服务等进行谈判，争取最优采购条件。谈判达成一致后，签订采购合同，明确双方权利义务，保障公司利益。
药品质量把控：参与药品质量验收工作，确保所采购药品符合国家相关标准和公司质量要求。对于不合格药品，及时与供应商协商处理，如退货、换货等。
库存管理：监控库存水平，合理控制库存数量。与仓库管理部门协作，及时了解库存动态，根据销售情况和采购计划，调整采购策略，降低库存成本。
市场调研：密切关注药品市场动态，了解药品价格走势、新产品信息、竞争对手采购策略等。为公司采购决策提供依据，及时调整采购策略，提高公司市场竞争力。
成本控制：通过优化采购流程、集中采购、与供应商协商降价等方式，降低采购成本。对采购费用进行预算管理，严格控制采购支出，提高公司经济效益。
协调沟通：与公司内部各部门（如销售、财务、质检等）保持密切沟通协作，及时解决采购过程中出现的问题。例如，与销售部门沟通了解市场需求变化，与财务部门协调采购资金安排等。