1. 战略规划与决策：
制定并实施公司的整体运营策略，结合市场环境、竞争状况和发展趋势，提供科学合理的规划建议。
调整市场拓展、成本控制等策略，确保企业目标的实现。
2. 团队管理与协调：
分配工作任务，设定目标，监督团队成员的工作进展，定期进行培训与指导。
协调各部门之间的关系，确保信息畅通和工作高效推进。
3. 日常运营管理：
负责生产、供应链、物流、销售等日常运营工作，优化流程以提高效率。
在门店运营中，制定计划、组织销售、维护店面形象，并监督服务质量。
4. 数据分析与优化：
收集和分析运营数据，如销售数据和用户行为数据，评估运营效果。
根据分析结果提出优化措施，提升业务表现，并向上级汇报运营情况。
5. 成本控制与预算管理：
制定并执行成本控制策略和预算计划，监督预算执行情况。
在保证运营质量的前提下，降低成本，提高盈利能力。
6. 客户关系维护与拓展：
了解客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
开展客户拓展工作，扩大市场份额，维护良好的客户关系。
7. 风险管理与应对：
识别运营过程中的潜在风险，制定应对措施。
在问题出现时迅速处理，定期进行风险评估和防范。
8. 其他职责：
维护和提升企业形象，处理投诉和纠纷。
不断学习和更新知识技能，适应市场和技术的变化。
完成上级交办的其他任务。
运营经理需要具备策略制定能力、组织协调能力和数据分析能力，以确保企业的高效运营和持续发展。具体职责可能因行业和企业规模而有所不同。