1.协助总经理主持造价部日常生产经营和管理活动，促进本部门经营目标达成；
2.制定技术流程及规范，确保工作任务按时有序完成；
3.对本部门工作进行技术指导，审核重点项目；
4.定期对本部门人员技术进行评定与培训；
5.建立事业部与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、部门间顺畅的沟通渠道；
6.开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；7.总经理交办的临时性工作。