业务特性与挑战：
1、根据企业战略目标，牵头制定多基地预算编制原则及框架，采用“自上而下层层分解、自下而上层层支撑”的双向模式，明确各基地差异化预算指标；
2、建立预算执行看板，实时跟踪各基地关键指标，通过偏差分析模型定位异常，触发预警并推动整改方案；
3、每季度组织召开跨基地成本复盘会议，对比执行差异，共享成本管理经验；
4、搭建投资预算看板，实时监控各基地投资进度及投资ROI 回收周期管理，识别偏差，并触发预警；
5、定期核算前工序（涂装、焊装、注塑）单产品自制成本（多维度），与外协成本做对比，设定盈亏平衡点及预警管理；
6、根据年度经营计划拆解降本目标，推动降本文化落地，形成长期可持续的成本管控机制；
7、关注与制造相关的成本管理指标（如库存周转天数、长期库存金额等）。
关键能力要求：
1、 具备扎实的财务和会计理论基础，熟悉财务报表的编制和分析方法。
2、 精通成本核算、成本控制和成本优化的方法和技巧。
3、 较强的跨部门沟通能力，有效推动成本管理的执行。
关键经验要求：
1、 中大型企业3年以上成本/财务管理经验；
2、 熟知电动车行业的工艺流程的优先。
特质要求：
1、 积极主动地学习新知识、新技能，适应不断变化的市场环境和业务需求。
2、 关注国内外成本管理的最新理论和实践，不断优化企业的成本管理体系。
3、 目标责任结果导向