1、负责公司采购部门的整体工作，负责公司电力设备元器件物资采购、电力工程物资采购、新能源项目物资采购、海外电力项目的物资采购工作。

2、供应商全生命周期管理：深度挖掘全球范围内优质电力设备供应商，建立详细的供应商档案。定期实地考察供应商生产设施，评估其生产能力、质量控制体系及技术研发实力。依据评估结果动态调整供应商库，对表现优异的供应商给予长期合作机会与激励措施，对不达标的供应商及时终止合作。

3、精准采购规划：紧密协同公司各物资需求部门，合理安排采购批次与交货时间，平衡库存成本与供应及时性，保障设备供应的连续性与稳定性。

4、合同风险管控与谈判：主导采购合同的起草、谈判及签订流程。组织法务、技术、财务等多部门对合同条款进行严格审核，确保合同涵盖设备技术规格、性能指标、价格构成、交货期、物流运输、排产进度、质量验收标准、售后服务承诺及违约责任等关键内容，有效规避潜在法律与商业风险。

5、质量管控与售后保障：建立完善的设备质量管控体系，从原材料检验、生产过程监控到成品验收，全程参与并监督。与供应商共同制定质量改进计划，针对出现的质量问题，迅速启动质量追溯机制，要求供应商限期整改并提供质量问题解决方案。同时，跟进设备售后维护服务，确保设备在质保期内正常运行。

6、项目深度需求剖析：在电力工程项目启动初期，深度介入项目规划与设计阶段。与项目业主、设计单位、施工团队紧密沟通，依据项目可行性研究报告、初步设计方案及施工图纸，精准识别项目所需的各类工程物资、施工服务及专业技术支持。制定详细的项目采购清单，明确物资规格、型号、数量及技术要求。

7、成本优化与效益分析：运用价值工程分析、成本建模等方法，对电力工程采购成本进行全面分析与优化。通过公开招标、竞争性谈判、集中采购等方式，引入充分竞争机制，降低采购成本。定期对采购成本进行复盘，分析成本变动原因，总结成本控制经验，为后续项目提供参考。

8、项目进度协同保障：建立与工程项目部的实时沟通机制，依据项目施工进度计划，制定详细的采购进度跟踪表。实时监控采购物资的生产进度、运输状态及交付情况，及时协调解决物资供应过程中出现的问题。提前预警可能影响工程进度的风险因素，制定应急预案，确保工程顺利推进。

9、订单执行与跟踪：跟进外贸采购订单的执行全过程，从供应商备货、生产进度监控到货物运输、报关报检、交付验收等环节，确保订单按时、按质、按量完成。建立订单跟踪机制，及时向公司内部相关部门反馈订单状态，协调解决订单执行过程中出现的各类问题，如运输延误、海关查验异常等。

10、贸易条款运用与优化：熟练掌握 FOB、CIF、EXW 等国际贸易术语，根据采购商品特点、运输条件、成本效益等因素，合理选择贸易条款。在合同签订和执行过程中，严格按照贸易条款约定履行双方权利义务，确保贸易流程规范、顺畅。同时，不断优化贸易条款，降低采购成本和风险。

11、进出口报关与清关：熟悉各国进出口报关、清关流程及相关法律法规，协调货代公司、报关行等第三方服务机构，准备齐全的报关文件，确保货物顺利通关。及时处理报关过程中出现的问题，如海关查验、税费争议等，避免货物滞留或产生额外费用。

12、国际物流协调：与国际知名物流企业建立长期合作关系，根据采购货物的重量、体积、运输时效要求等，选择合适的运输方式（海运、空运、陆运等）和物流方案。优化物流路线，降低运输成本，确保货物安全、及时送达目的地。同时，跟进货物运输过程中的保险事宜，保障货物在途风险得到有效覆盖。