1、认可公司发展理念，在总经理的领导下，负责公司的营销工作；

2、按照公司各阶段销售任务，对目标任务进行逐级分解，确定年度、月度具体销售任务数值，落实到具体责任人；

3、组建下级销售队伍，确定下辖各级岗位的绩效考核指标，并对下辖各岗位人员进行绩效评价；

4、带领销售团队，合理高效利用资源，进行市场开拓，确保销售目标的实现；

5、执行公司的团队激励方案，打造高效的销售团队，协调下级工作关系，处理内部矛盾；

6、审核预算内营销费用，控制营销成本，提升营销利润最大化；

7、完成上级领导交办的其他工作。