1、标准体系建设与完善：统筹绿化业务管理，制定管理标准及技术方案；
2、外拓踏勘：外拓项目踏勘及标书编制，协助新进场项目绿化景观踏勘，协助城市制定进场养护方案；
3、品质监督与检查：①组织线上、线下品质检核，验证整改效果，形成闭环管理；集团品检过程统筹跟进并跟踪②满意度提升计划管理；③重点工作计划及专项整改监督跟进、结果晾晒；
4、专业培训与技能提升：定期组织对片区、项目绿化主管进行专业技能、服务礼仪、安全知识、新机具使用等培训。
5、供应商管理：管理外包服务供应商（如苗木供应商、专项施工单位），对其工作质量进行考核与验收。
6、经营管理：①绿化业务用工、立项审核、物料采买品类及数量的合理性；②绿化整改方案审批。