工作职责：
1. 项目规划与设计管理：
1）可行性分析：评估选址（风资源、地形、政策、电网条件）、投资收益，平衡时间、成本、质量。
2）技术方案：组件选型、系统设计、效率优化，应对设计变更。
3）资源协调：整合设计院、供应商、施工方等资源，制定分阶段计划。
2. 项目执行与进度控制：
1）团队管理：组建跨职能团队，明确分工，依赖领导力和沟通技巧。
2）供应链管理：采购设备，把控质量与成本，处理供应链中断（如备用供应商）。
3）施工监督：确保安全规范（如防触电措施）、质量检查（巡检、第三方检测），解决现场问题。
4）进度工具：使用甘特图、关键路径法监控节点，动态调整资源应对延误。
3. 成本与预算管理：
1）预算编制：涵盖设备、人工、运输、税费等，预留应急资金。
2）成本控制：定期审核支出，分析偏差（如材料涨价），优化采购策略。
3）变更管理：评估变更影响（如客户需求），遵循变更控制流程审批。
4. 质量控制与验收：
1）标准制定：依据相关标准，制定施工和产品验收流程。
2）过程检查：施工阶段抽查，设备到货验收。
3）验收协调：组织各方测试性能。
5. 风险管理与问题解决：
1）风险识别：技术风险、自然风险、政策风险。
2）应对策略：保险购买、冗余设计、政策跟踪，建立应急响应机制。
3）快速决策：突发问题需灵活调整计划，协调替代方案。
6. 沟通协调：
1）客户管理：定期汇报（周报/月报），处理投诉（如进度滞后），维护关系。
7. 运维支持：
项目移交：培训客户运维团队，提供手册（巡检清单、故障处理）。
售后支持：建立快速响应机制（如24小时热线），分析故障根本原因。