2、财务检查和审计工作：对各项目各部门的财务往来进行审计并撰写审计报告；

3、成本控制和经济效益的分析。根据区域公司经营情况，分析经济效益收支情况。

4、财务核算。指导各项目会计核算体系，规范财务核算工作。

5、收费管理：按照总部的要求，加强对应收账款（物业服务费及其他代收代付费用）的管理，发现异常及时反馈相关部门。

6、资金管控。负责区域公司银行账户管理；按照总部要求进行资金管理工作，监管全系统资金的安全。

7、资产管理（包括：留存物业经营）。指导各项目财务按期收取自营物业租金收入，并配合经营拓展部定期核对、账实盘点；对经营性物业资产与经营情况报告给予专业性建议。对固定资产的管理，提高固定资产的使用效益。