1.负责当地市场调研，了解行业发展动态，制定分公司年度销售规划，统筹推动产品及渠道部门和三四级机构整体销售目标达成，进行业务调度和督导。
2.负责统筹落实销售全流程管理工作，包括销售人力发展规划，销售人力成本管控，销售队伍能力的提升，销售业务推动督导等。
3.负责销售队伍考核及辅导帮促。根据基本法要求，严格落实销售队伍月度、季度、年度考核工作，做好考核结果的面谈、留档及结果运用，挖掘优秀经验进行复制，对后进人员进行辅导帮促。
4.按照分公司经营策略，协同产品及渠道等职能部门组织策划和实施有效的营销激励活动，配合产品和渠道部门根据需要制定阶段性的激励竞赛方案等，并营造销售氛围，推动竞赛目标的达成。
5.建立与分公司综管、财务、产品、渠道等相关部门间的会议沟通机制，及时向三四级机构销售团队提供销售服务和技术支持。
6.负责分公司直销渠道中长期发展规划，制定渠道年度工作计划，探索渠道业务发展模式及发展策略，引领渠道的发展。
7.负责标准化团队建设，根据各渠道团队组建的标准，监控团队管理动作及核心指标的达成情况，如队伍活动率指标等，帮助队伍壮大发展成为标准团队。
8.负责销售培训体系建设，挖掘先进的展业经验、管理经验等，通过公司钉钉等工具，持续为队伍赋能培训，提升队伍销售能力。
9.负责打造分公司销售文化，完善分公司销售队伍荣誉体系，增强队伍凝聚力、向心力和战斗力，打造有竞争力的核心销售团队。