1、统筹省内医用设备市场研究工作，组织团队紧盯政策动态，精准预判医院设备升级方向，全面掌握各级医院设备配置现状与临床需求缺口，主导制定市场开发策略，为部门业务开展提供数据与方向指引；
2、规划并监督新建/改扩建医院开发计划，带领团队密切跟踪政府卫健部门公示信息，确保提前介入关键项目，指导团队提供专业的设备配置方案，建立并维护与项目方的合作关系；
3、聚焦重点科室能力提升需求，组织联合临床专家资源，主导制定重点专科设备解决方案，推动部门精准对接医院重点科室设备采购需求；建立并完善客户分级管理体系，指导团队围绕医院痛点，提供针对性解决方案，定期评估客户满意度，提升客户忠诚度。
4、推动部门销售模式转型，建立“采购质控服务”角色定位，根据不同客户层级需求，组织制定并优化差异化销售策略，提升销售团队市场竞争力；
5、参与医院设备采购决策过程，协调团队为医院决策链各环节提供专业的设备采购建议与方案，解决销售项目推进中的问题，确保销售项目顺利落地；
制定部门销售目标，分解任务指标至团队与个人，建立销售进度监督与分析机制，定期复盘销售业绩，及时调整销售策略，确保完成部门销售任务，提升公司市场份额。