1、制度管理：负责统筹公司制度体系的建设、维护、执行检查及体系维护指导并监督业务单元制度管理。
2、权责管理：负责制定股份公司及各业务单元的权责管理规则，集中管理股份公司的权限(含流程)体系，负责统筹协调各部门进行权责的审核、修订，报批。指导、监督业务单元权责搭建、管理。
3、时效管理：负责公司信息系统时效管理考核及处罚。
4、标准化体系管理：负责统筹公司业务流程梳理及SOP项目的推进。
统筹组织专项管理会议，跟进并督促达成会议决议。
5、重点专项工作管理：负责跟进、协调董事长安排的专项事项/工作的落地执行情况，负责跨部门/组织间业务协调以达成专项目标;
负责专项工作跟进中需召开的会议组织安排。