1、建立有效的产品质量安全管理模式，全面组织并负责产品质量体系的建立、审核和实施。
2、对车间生产过程中工艺参数的检测和记录，对记录数据进行分析汇总，做好反馈工作。
3、制定成品的检验计划及标准，对每一批次成品进行出厂检验和型式检验，对原始记录数据和检测报告进行汇总分析，及时反馈问题。
4、制定原辅料抽检计划及检验标准，督查每一批次原辅料的检测，对原始记录数据和检测报告进行汇总分析，及时反馈问题。
5、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，协同解决问题。
6、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。
7、监督检查质检员和化验员工作完成情况，全面负责化验室的管理工作。
8、制定本部门所属员工的岗位职责，定期进行技能培训、考核。