1、日常运营管理：负责部门整体日常运营管理工作，确保包装、发货等流程正常进行;

2、部门工作规划：制定和执行付运工作计划、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

3、部门KPI考核：对部门日常运营指标的结果负责，保证各项指标在正常范围(及时、准确、安全)，保障账号安全;

4、流程管理与优化：不断进行完善作业流程提升工作效率，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、熟练使用ERP系统并指导培训下属熟练使用;

6、监督执行各项指标的管理工作和结果分析，并提出改进方案;

7、合理设定安全库存，确保不能有呆滞库存，降低公司成本。