一、销售目标管理
1：参与目标的制定与实施
编制区域年度销售计划和年度销售费用预算，指导监督区域实施；
2：执行和落实公司的销售政策
二、团队管理
1：市场部团队的建立、培训、指导、考核、激励。
2：制定审核月度工作计划、报告
三、销售培训
1：区域培训年度计划（区域业务、经销商/导购员的培训计划）
编制---执行---评估—反馈
四、市场开发
1：拟定审核区域业务市场分析报告
2：开展/协助区域经理进行客户的沟通与谈判，保证新客户的开发与质量
3：保证区域经销商的质量
五、市场维护
1：拟定并检查市场经理的市场规划书
确定各地区的销售目标以及计划/确定有效终端的进入时间表/确定同业竞争策略
2：客户拜访/沟通/协调督促
市场推广策略沟通/合作预期差异化的沟通/市场疑难问题的沟通
3：协助区域经理终端拓展管理工作
进场的审核/终端的管理/导购培训管理制定、审核、机制。
4品牌宣传；促销推广
制定审核区域促销计划；开展监督日常促销活动；开展审核促销活动的评估；区域广告宣传，品牌计划的制定、审核、监督、评估。
六、客户管理
1：区域内重点客户的沟通拜访
2：客户会议
七、市场公关
1：危机处理；客情关系