1、工作目标：
根据订单需要进行产品及外协产品采购询价、比价、并对数据进行总结分析，负责采购目标的达成工作; 交期的审核、环节的把控，有可能发生事情的预测等;样品的索要及产品询价；主要指标：在成本（性价比）最优情况下按照生产及销售要求，及时到货;
2、日事日毕：每日下班前对当日工作总结及明天工作安排;针对于出现异常第一时间组织分析、总结、培训，避免问题重复出现。
3、采购成本控制：
采购价格比较的审核、市场信息的了解、采购数量的控制、供应商上游成本核算;
4、供应商管理及开发：
维护老供应商的客情关系，根据市场的发展情况不断开发新的供应商，来满足公司发展需求;
建立可靠的物资供应基础体系，加强物资供应、客户档案资料的管理，做好供应商的考核评议、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应；
5、 其他工作：
监控审核采购内部的数据管理，确保准确，无因数据造成的损失出现；档案的分类、建立合理安排，确保档案齐全，1、供应商的对账、付款计划、发票跟催；